李克強(qiáng)總理在答中外記者問時(shí)曾提到：2015年GDP增長率從去年的7.8%下調(diào)到7%，雖然是0.8%很小很小，但我們還是感覺寒意陣陣，這個(gè)區(qū)區(qū)0.8%將影響多少行業(yè)。我們?nèi)绾螒?yīng)對？這種寒意2014年年底的時(shí)候我們就有察覺,液壓行業(yè)是與各種機(jī)器相配套的而且技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，如果上游的機(jī)器制造蕭條勢必對我們產(chǎn)生很大的影響，所以我們要未雨綢繆先知先覺加強(qiáng)應(yīng)對。
首先是保證資金的流動性和安全性，行業(yè)萎縮一定是企業(yè)業(yè)務(wù)量下降，資金周轉(zhuǎn)不靈，更有甚者該付的貨款拒付，有的企業(yè)可能被欠賬拖垮。所以資金為王是企業(yè)良性運(yùn)行的基礎(chǔ)，當(dāng)行業(yè)萎縮時(shí)我們提前做好準(zhǔn)備，用壯士斷腕的決心砍掉不誠信客戶，并發(fā)展新客戶來補(bǔ)充新鮮的血液增加企業(yè)的活力。
其次液壓行業(yè)要利用我們技術(shù)性強(qiáng)的優(yōu)勢服務(wù)好客戶防止客戶外流。如果客戶對產(chǎn)品的技術(shù)有依賴性一定是忠誠度很高的客戶?？蛻舴?wù)好了訂單才能源源不斷。其三是降低我們產(chǎn)品的運(yùn)營成本并開發(fā)新渠道來增加競爭力。影響產(chǎn)品成本有很多因素，我們一一列舉出來，并采取相應(yīng)降耗措施，開源節(jié)流降成本。
我們做好了應(yīng)對就一定能走在行業(yè)前頭。
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